改めまして、蛯原健治(えびはらけんじ)です。
私はこれまでの長い経営支援のなかで会社の為に頑張る社長をたくさん見てきました。
そして、頑張り方を知らずに頑張っている社長も数多く見てきました。
実は、マネジメントの限界を作っているのは、社長自身なのです。
ですから、最適マネジメント手法が手に入れば、頑張りが報われるのではないでしょうか!
一方で、社員との関りが上手くいかずに悩んでいる社長のなんと多いことか!
そう、マネジメントの限界を迎えたはずのに、いままでのマネジメントスタイルで限界突破を試みるので上手くいかないのです。
なぜか、それは、正しい社員との関りや最適マネジメントのやり方を知らないし、学ぶ機会もなかったからです。
悩んでいる経営者を一人でも多く救いたい思いでこのセミナーを企画しました。私のミッションは「働く人の笑顔を作る」です。この言葉には、会社も成長しながら、経営者も社員もみんなが笑顔でハッピーになってもらいたい、思いが込められています。
私は、「社長も幹部も社員もが、楽しみながら笑顔と成果の両方を得られるようになることが一番だ」と思っています。
誰かに負担をかける方法では、会社は良くならないと思っています。
だからこそ、今までのやり方を変えてみませんか?
例えば、上司と部下の信頼関係がないのに、人事評価制度を導入したり、社員の成長・モチベーションが大事だと言いながら、上司と部下の面談時間を就業内で確保することを嫌がったり、
社長が知らず知らずのうちに逆効果のことをしてしまっていることも少なくありません。
また、社長も面談のやり方や導入の仕方を学んだことがなく、部下への満足な教育もできていないのも事実ではないでしょうか。
これでは、社員の主体性を持った目標行動を引き出し、収益の頭打ちを解決することはできません。
しかし、そういう現状から、抜けられ、売上3億、10億、30億円の壁を乗り越えられた会社もあります。
それは、人事評価制度を導入しただけでも、新しいマーケティングの仕組みを導入しただけでもありません。正しい社員面談を仕組化し、最適マネジメントの手法を導入することができたからです。
だから、自信を持ってセミナーでお伝え出来るのです。
収益の壁を突破し、収益アップ、離職率の低下、組織・社員の成長、社員のモチベーション向上を手に入れる。
そんな未来に向かっていきたい社長に対してこの手法をお伝えしたいと願っています。
もしもあなたがそんな思いに少しでも共感して頂けるなら、このセミナーは必ず役に立てると思います。
是非、今すぐお申し込みください。
送信いただいたお客様の個人情報は、当社で責任をもって管理させていただきます。
当所個人情報保護方針(プライバシーポリシー)につきましては、こちらをご覧ください。
本プログラムにお申し込み頂いた方には、当所個人情報保護方針(プライバシーポリシー)に同意頂けた事とさせて頂きますので、予めご了承くださいませ。
当所EBIマネジメントオフィスは、コンサルティング事業・研修事業を提供しています。当社事業概要の詳細は、こちらをご覧ください。
本プログラムにお申込み頂きますと、当所からメールマガジン等のご案内をお届けする場合があります。プログラムにお申込み頂いた場合は、この点に同意頂いた事とさせて頂きます。